基調講演

2026.9.2 wed

2026.9.2 wed

13:50-14:35

"採る会社"から"選ばれ続ける会社"へ 〜 経営成果につながる組織カルチャーのつくり方 〜

「採用の打ち手はやり尽くした。それでも、ほしい人に選ばれず、採った人も力を出しきれないーー」

カルチャーは、採用の成否を分けるのか。分けるなら、どうつくり、どう外へ伝えるのか。
パナソニック ホールディングス社のグループCHRO・木下達夫氏と、2万人超を面接してきた人材研究所代表・曽和利光氏が、実践と理論の両面から語り合います。候補者からも社員からも「選ばれ続ける会社」へ。明日からの採用に活きる視点をお届けします。

SPEAKER

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登壇者

登壇者

曽和 利光

曽和 利光

株式会社人材研究所 代表取締役社長

株式会社人材研究所 代表取締役社長

愛知県豊田市生まれ、関西育ち。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科。在学中は関西の大手進学塾にて数学講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用や人事の責任者を務める。その後、人事コンサルティング会社人材研究所を設立。日系大手企業から外資系企業、メガベンチャー、老舗企業、中小・スタートアップ、官公庁等、多くの組織に向けて人事や採用についてのコンサルティングや研修、講演、執筆活動を行っている。著書に「人事と採用のセオリー」「人と組織のマネジメントバイアス」「できる人事とダメ人事の習慣」「コミュ障のための面接マニュアル」「悪人の作った会社はなぜ伸びるのか?」他。現在、Y!ニュース、日経、労政時報、Business Insider、キャリコネ等、コラム連載中

愛知県豊田市生まれ、関西育ち。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科。在学中は関西の大手進学塾にて数学講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用や人事の責任者を務める。その後、人事コンサルティング会社人材研究所を設立。日系大手企業から外資系企業、メガベンチャー、老舗企業、中小・スタートアップ、官公庁等、多くの組織に向けて人事や採用についてのコンサルティングや研修、講演、執筆活動を行っている。著書に「人事と採用のセオリー」「人と組織のマネジメントバイアス」「できる人事とダメ人事の習慣」「コミュ障のための面接マニュアル」「悪人の作った会社はなぜ伸びるのか?」他。現在、Y!ニュース、日経、労政時報、Business Insider、キャリコネ等、コラム連載中

木下 達夫

木下 達夫

パナソニックホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO

パナソニックホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO

1996年P&Gジャパン入社、採用・HRBPを経験。2001年より日本GEにて金融部門人事部長、アジア組織人材開発責任者。2012年よりGEジャパン人事部長、アジア太平洋地域組織人材開発、事業部人事責任者を経験。2018年メルカリへ入社 執行役員CHRO。2024年7月よりパナソニック ホールディングス株式会社へ入社 執行役員 グループCHROに就任。2026年度よりDEIも担当。

1996年P&Gジャパン入社、採用・HRBPを経験。2001年より日本GEにて金融部門人事部長、アジア組織人材開発責任者。2012年よりGEジャパン人事部長、アジア太平洋地域組織人材開発、事業部人事責任者を経験。2018年メルカリへ入社 執行役員CHRO。2024年7月よりパナソニック ホールディングス株式会社へ入社 執行役員 グループCHROに就任。2026年度よりDEIも担当。

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