人的資本経営に取り組む企業の多くが、いまも「情報開示」の段階にとどまっている――そんな実態があります。指標を整えても、次の一手や実行につなげられなければ、企業価値の向上にはつながりません。本講演では、蓄積された人的資本データにAIを掛け合わせ、開示の先にある「意思決定」を導く方法を解説します。人材ポートフォリオ、サクセッション、離職予兆といった具体的な場面を題材に、経営資源の最適配分と、納得感あるキャリア実現を両立させる、次世代の戦略人事のヒントをご提供します。